在任何時候進行創業都是困難的；經濟寒冬時節創業，隻不過多了一份心理上的艱難而已。雖然如此，比起老外來，我們則要幸福的多，畢竟，老祖宗給了我們樂觀的辯証思維，“機”是和“危”連在一起的，“危則生機”嘛。所以，經濟寒冬時節的創業要從“危”中找出自己擅長的“機”來——我這裡姑妄說出，還請多提意見。
創業的最大障礙就是把創業太當回事，看的很復雜；以至於猶猶豫豫、患得患失，錯過了很多好的機會。創業的結局如何，主要取決於你採取行動的速度有多快。先於別人抓住機會，會使你比別人更容易生存下來，並進而贏得發展。
我身邊常有一些從大公司出來打算自己創業的朋友，過多地關注戰略目標的制定、行業的選擇、組織的結構、管理的程序等等，幾個月整份商業計劃出來，大多數不是胎死腹中，就是無疾而終。實踐証明這樣並不能創業。也有迷信風水的。很多人的終生都在尋找一個好的行業、好的地點、好的關系圈，但屢屢碰壁，難成大事。
財大氣粗的則認為資源決定一切。以資源為基礎制定創業計劃，但最有往往由於缺乏想像力，隻能做些局限的事情。如同蕭伯納的《英國佬的另一個島》劇中的愛爾蘭人：“一輩子都在弄他的那片土，那隻豬，結果自己也變成了一塊土，一隻豬……”最有害的則是搞互聯網的，總是拿新浪、百度、阿裡巴巴說事，開口就要大筆錢，不燒幾輪融資就做不成事。這哪是創業，這隻不過是忽悠VC的游戲，最后成了公司不掙錢，但公司的模式掙大錢的資本獲利把戲。結果今天VC變的隻有“C”沒有“V”了。
我的結論是，任何企業，大到跨國巨企，小到街邊攤販，都在做一件事：創造顧客價值。古時賣水的在大路邊找個老柳樹擺攤賣白開水，今天賣水者在高速公路加油站售貨間裡賣瓶裝水。形式變了，實質沒變，解決過路人的口渴需求。創業該注意些什麼。以下十點建議，希望能給你帶來好處：
一、現金第一法則。
知道大多數創業公司是怎麼死掉的嗎？一個簡單的計算公式是：現金收入總數除以花錢的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。畢竟，錢花光時你就玩完兒了。隻要你手裡還有錢，你就沒有出局。
百度的李彥宏就曾經有過“現金為王”的說法。但這裡我說的現金重點指的是收入——具有可持續性、隨規模可增性的現金收入。
風投的產生，使許多人認為，商業計劃的關鍵是說服風投自己擁有一份利潤更好的產品或者能夠提供更優質的服務。
這就錯了。
如果你的產品或服務能帶來超額的利潤，除非你擁有壟斷市場的行政力量，否則，任何市場都很快會因為競爭而回歸到市場平均利潤的常態——年回報20%左右。這就意味著你必須拋棄那些網絡經濟裡所謂的“燒錢”理念，放棄那些需要投入12個月、18個月才可以完成的用戶價值發展的所謂偉大的商業模式；畢竟，現實中，你是用現金來購買設備、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復增加的收入方面。
二、現實為本法則。
沒錯，創業需要創新；但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想：大言不慚地說自己在做沒有人做的事！
太陽底下沒有新鮮事。創業的創意源泉其實就存在我們身邊。
也許你不知道，今天世界上最優秀的全球營養補充食品品牌紐崔萊，其創意源自中國。紐崔萊的創始人卡爾仁伯先生於1915年-1927年間,在上海工作生活了十二年的時間。期間，他由對中國人飲食的好奇到鑽研，他發現了中國人飲食習慣與人體健康狀態之間有著直接關聯。於是他把中國人的飲食變成西方人容易接受的西藥式的營養補充食品。
在攜程之前，一般通過公司的協議價或旅行社才能拿到酒店或航空公司的折扣價；攜程不過是用規模化的採購把這種特權商業化了。在淘寶之前，個人之間的商品交易僅限於同一街區附近的跳蚤市場；淘寶的出現則使得個人間的交易空間無限放大，白領可能羞於在街邊擺攤，但卻可以大搖大擺的在淘寶上開店。
如果你說沒人在做你正在做的事，我隻能說你要麼是自大，要麼是無知；因為這句話得出的結論無外乎兩點：或者根本沒有市場，所以沒有別人做；或者就是你實在太不入流了，連查找、識別競爭對手都不會。
所以，如果你想創業，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的方法去滿足市場需求。
如你覺得自己做不了攜程，你可以代售自己所在城市的游玩門票。我一個朋友因為跟著我去了趟長隆歡樂世界，就自己先是在淘寶上做團購，現在則擁有了自己的廣州游樂網，而且開始投入很少，但生意卻是一直不錯。
我個人認為，如果你實在沒有好的創業點子，就到淘寶上好好逛逛，那裡面的點子多的是。最近我一個朋友因為發現淘寶上有好多代購小店，就計劃把這種模式規模化，我認為這是一種很好的商業模式——專業代購網，好像還不多見。
比如娛樂這件事，最早人們是通過口口相傳的方式，后來發現演唱的方式更易於傳播，再后來出現了文字、產生了小說；接著人們發明了電影、電視、錄放機、VCD、DVD……這中間的商品化則是從第一次轉變開始，即從口傳
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