从不足百元起家，到现今年产值超过一个亿；
从当初挑着货郎担走南闯北的一个山村女孩，到如今走向国际市场一跃成为中国饰品行业的“大姐大”——市场经济，潮起潮落，在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事，也折射出一个企业家动人的成长历程。
差不多跑遍大半个中国，在70年代的中国，只想让家人过上温饱生活，刚刚高中毕业的女青少年周晓光凭着让家人过上温饱生活的想法，带着母亲的一句话：“会做的不如会算的”，上东北等地卖绣花样去了。
那年她才１７岁，家里有５个妹妹和一个弟弟。全家十口人。在那个年代，就算如何省吃省用，也只能保证全家人不至于饿肚子而已。在诸暨的一个小山村长大的周晓光，高中毕业没能考上大学，而家中条件又不允许她复习再考。即便是有求学的机会，生活似乎也不允许她如愿的去学点东西。
读高中的时候，每到下午最后一堂课时，她就开始盘算着要去哪里割猪草，还要放牛、羊。周晓光回忆过去说，当她走了5个多小时的山路来到义乌火车站，平生第一次坐上火车时，那份兴奋感多过第一次闯世界的茫然。事隔多年，周晓光坐飞机从地球的这端飞到那端，就像家常便饭一样。但回忆起当年坐火车时的心情，她依然激动不已。
凭借自己的勇气和自信，她让母亲去借了几十元当投资本钱，做起了“跑码头”的生意。一个女孩子出门自然比男孩子困难许多，挤火车，赶汽车，为了不耽误时间，经常是白天摆地摊做生意，晚上就坐车赶路，就这样夕发朝至，走南闯北６年有余，跑遍了大半个中国。周晓光回想起当时的情况说，当初，她只拿着一本中国地图，沿着公路、铁路头也不回的往前走，心里只有一个念头：为了能使家里人过上好生活。６年闯世界的结果，周晓光赚了２万元，这在当时也算不小的一笔数目。
１９８５年，周晓光嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。结婚后，周晓光对丈夫说想安定下来了。于是，两人拿出了几年来所有的积蓄，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位做生意。还在东北卖绣花样的时候，他们看到东北女子喜欢戴五颜六色的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天性，就选定了经营饰品。
就这样，丈夫到广东进货，她就在义乌练摊。不久，那种生意人的潜质渐渐发挥了出来。几年下来，他们终于在义乌最好的住宅小区买下了新房，在市中心朝阳门又买下了店铺。事实证明，周晓光很有眼光，不久后，朝阳门成为义乌市中心的商业黄金地段。出来闯世界时想要的几乎都成了现实。就算已经不像以前那样需要拼命，但晓光好强的性格却丝毫没有改变过。
１９９５年７月份，夫妻俩毅然拿出７００万元在义乌投资办起了饰品厂，从此有了一个闻名全国的饰品生产基地。周晓光有了自己的实业，有了施展抱负的天地。当回忆起这个难忘的夏日时，她说，当年作出这样的决策是下了很大的决心的，也需要相当大的勇气，如果说万一办厂不成投资失败，那夫妻俩几年积累的财产将全部丢失。事后，周晓光说，两人当初来到义乌时，本就是一无所有，大不了再重新开始罢了。在商界这么多年，周晓光说每次作出重大决策时，都得到了丈夫虞云新的大力支持。作为副董事长，虞云新一直隐身在妻子身后，不管企业发展到哪一阶段，在妻子这位“元帅”的统领下，他都把公司里外打理得井井有条。“我丈夫现在负责国内南方部分的市场，他负责的那一块不论是信誉还是利润，都做得很好。”妻子说。正是这种毅然的选择，使周晓光的人生意义有了快速的提升：从一个个人致富的小商贩摆地摊开始成长为一个真正的企业家。
从１９９５年办厂开始到１９９８年，就几年时间里，新光饰品厂以连续翻倍的速度发展着，并在全国建立了自己的产品销售网络，成为国内饰品行业的龙头大企业。面对一个商铺，周晓光自觉可以从容应付；面对一个迅速壮大的企业，周晓光自觉压力很大。就在这个时候，她果断作出决定，从１９９９年开始，周晓光聘请了来自台湾的职业经理人担任公司的总经理。随着企业的发展壮大，新光饰品越来越引起同行的注目，到新光挖人的事时常都有发生，７年间到同行业去发展的至少有百到千人，完全可以再建一个新光，有人戏称新光是所“黄埔军校”。对此，周晓光这样说：行业的竞争，免不了人才的争夺。她并不认为是件坏事。目前义乌有１８００家饰品生产企业，１０万人从事这个行业，一年６０个亿的总产值。促进当地经济的发展，仅靠一家企业做大是远远不够的，特别是饰品这一行业，只有产业集聚了，在世界的舞台上才有拥有立足之地，才能形成气候和氛围，带动整个产业的提升，市场经济嘛。义乌饰品业人士说，新光的“黄埔军校”成了产业的带动剂。由于是行业的“老大”，新光每天都要开发百余款的新产品，跟随的企业也自然多了，但这并没有让周晓光感到一丝的满足感。她认为，别人跟得快，我才会跑得更快，这就是有竞争的好处。周晓光在业内的大度是出了名的：每次出国参展回来，周晓光都要把自己看到的、听到的甚至学到的毫无保留地告诉自己的同行。独木难成林，周晓光说。
到现在为止，最让周晓光心急的是：“自己的知识水平要达到能够胜任世界级商人这个角色的要求，在企业内组成一个现代企业的管理团队，还要花很大的力气。”这正是大多数民营企业家在第三次创业中所遇到的普遍问题，知识很重要。有的人选择了出国深造，而周晓光自觉一时还放不下企业，她选择了不定时的外出听课，聘请各路专家做自己的顾问。其中有一次，她就花了１７万元请台湾专家为公司的骨干进行了有关团队精神的专业培训。精心打造自己的团队，也让从国有企业加盟新光的江泽林副总经理深有感触：像我这样层次的人，离开国有企业到私营企业干了４年，学到的比在国有企业干１０年还要多。
不但要做中国第一，而且要做响世界品牌饰品行业有一个明显的特点，周期短、更新换代快，没有强大的设计开发能力根本无法在市场立足的。为了紧跟市场的趋势潮流，新光花在培养人才方面的费用一年就达１５０多万元，专门组织了由几十名专业设计人员组成的开发部，还花巨资从国外引进了最先进的饰品生产设备，建立了国内饰品行业唯一的电镀自动流水线，使新光在竞争中始终处于领先位置，一时间新光的合金、爪链等主导产品遍布了中国大小市场和饰品集散地区。
１９９５年１０月份，新光公司刚刚建成投产后，周晓光就首先投资４０万元，在广州饰品一条街开办了一家分公司。当时广州街上的女士都爱佩戴丝巾扣，分公司发现后立即将信息发回公司总部。仅仅３天的时间，公司就组织设计人员开发出了几十款品种投放市场，结果，新光饰品在广州一炮打响，遍地开了花。紧接着新光公司相继在义乌、沈阳开设销售窗口。公司利用饰品流行的地域差和时间差，用自南而北循序渐进的阶梯式产品销售法，迅速的开拓了市场。从单纯的饰品销售企业到现代饰品的生产销售企业，“新光”这一巨变时间短，动作快，起点高，让饰品行业为之一惊。
周晓光经常参加世界各地饰品展销会，在第一时间内获取世界各饰品流行款式和新材料、新技术、新工艺，然后经过消化，结合中国市场特点，开发出自己的产品。她经常带着设计人员到欧美、南非、中东和亚洲等地区考察，周晓光自己就到过十几个国家。她说：“不同的国家有不同的文化，看看外面广阔的世界，对我们产品的开发，企业的成长很有促进作用。”目前，新光公司已设计开发了“新光”、“ＥＶＥ”、“新光希宝”三个品牌，形成了合金、爪链、铜金、水晶、亚克力五大系列。
自２０００年起，“新光”连续三年参加了在香港举办的亚洲时尚饰品展览。并曾在韩国举办的国际畅销产品博览会上被评为国际最高金奖得主。２０００年５月，对周晓光来说是一个转折期，这位普普通通的中国女性，在香港会展中心举行的国际珠宝饰品物展上着着实实火了一把。中央电视台及香港媒体的记者纷纷把焦点对准这位从国内饰品行业走向国际市场的女厂长，来自亚洲、美洲、欧洲５０多个国家的７０多个客户被她所展出的产品所吸引，签下了一笔又一笔的订单。周晓光的４个展位前挤满了有兴趣的客户，带去的８名翻译都不够用，又临时从香港请了４名。一些客商在会场上轮不到订单，只好索要了有关资料后自己相继赶到义乌。也就是在这次展会上，周晓光打破了饰品市场由韩国和香港称霸的局面，在参展的５７个国家和地区、２２６家企业中崭露头角。
是什么原因使这个在国内并不知名的企业在国际市场上却创下了辉煌呢？“我是被逼出来的。”周晓光一言概括。据她介绍，在全国，饰品行业共有企业２０００余家，其中１０００多家集中在义乌，产量约占全国的７０％左右。作为义乌市饰品行业的龙头企业，产品一面世，马上就被人仿冒，而且价格比“新光”低许多。有时他们新产品仅生产一两批后即被迫停产。国内饰品行业的低价位、低品位、低质量的恶性竞争，使该行业过早地步入了萎缩状态。在这种情况下，周晓光开始把目光瞄准国际市场。为了解不同文化背景下人们对不同饰物的要求和理解，周晓光的足迹几乎遍及亚、欧、美。有一次，仅仅为了买下一张美国一家老牌企业的产品设计构思说明书，她毅然就掏出了２．４万美元。经过两年时间的精心准备，周晓光觉得羽翼已丰满，该到国际市场去搏一搏了。于是，她集中全部精锐力量，关门生产了６０００多个饰物的新产品，专程运抵香港亮相，竟然一炮打响，轰动了整个香港。
周晓光回忆起香港之行时，仍思绪万千，“我第一次带着自己的产品参加国际展览，获得了空前的成功，大大增加了自己的信心，我完全有能力将自己的产品打入国际市场，我不但要做中国的第一，而且要做响中国的品牌”。开了“洋荤”的周晓光并没有就此感到满足，而眼前思索最多的一个问题是企业在资本运作上该如何突破。她告诉我们，我正在思考企业股份制改造和上市的问题，企业发展肯定要走这一步，只是当前我们在目标和具体措施上都还没有完全理清。有人比喻，民营企业就像一条独木舟从喜马拉雅山一路航行到长江口，接下来就要入海了。如果没有足够的做好准备，就像大海捞针。这许多的事就是我这个董事长需要做的。
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