採用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多麼盛行，它都不適合大多數新創企業。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而是採取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。
那麼，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創業成功者採用的分析方法又有哪些關鍵要素？以下總結了三條指導原則：
剔除沒有前景的創意
尋求創業機遇的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。隻有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保証新創企業能夠生存下來並實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏好。
做有節制的計劃與分析
為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以隻進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至於到底要做哪些計劃和分析，並沒有標准的清單或者普遍適用的方法，而是取決於新創企業的特點。
把行動與分析相結合
創業者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，並且要在行動中隨時准備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就採取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助於創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，並且根據事態的發展調整戰略。
總之，創業者應該對自己的創意加以適度的思考和發掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰略。
那麼，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創業成功者採用的分析方法又有哪些關鍵要素？以下總結了三條指導原則：
剔除沒有前景的創意
尋求創業機遇的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。隻有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保証新創企業能夠生存下來並實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的目標、外部環境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的態度評估自己的風險傾向等個人偏好。
做有節制的計劃與分析
為了節約時間和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方面投入的資源，所以隻進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。
在確定分析重點時，創業者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至於到底要做哪些計劃和分析，並沒有標准的清單或者普遍適用的方法，而是取決於新創企業的特點。
把行動與分析相結合
創業者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，並且要在行動中隨時准備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前就採取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助於創業者制定更正確、更有根據的戰略。成功的創業者會分階段進行分析，一旦出現任何問題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，並且根據事態的發展調整戰略。
總之，創業者應該對自己的創意加以適度的思考和發掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰略。
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