創業點子如何來

創業的點子和構想來源很多,根據世界一項針對全球二百位創業家做的研究,創業點子來源有以下四點：

　　一、針對現有存在的產品或服務，進行重新設計或改良；

　　二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡；

　　三、機緣湊巧；

　　四、透過有系統的研究，發現創業機會。

一般而言，從以有的經營模式中重新改良比創造一個全新的商業模式會更容易，並且風險更小。許多創業者都可以從自己以往任職的公司尋找這方面的經驗，例如發現產品的需求未能滿足市場上客戶需求、產品質量存在問題或未能完善、產品制作流程不科學…等等。事實上，大部分離職創業者的動機，也是源於相信自己能創造出比原公司更好、更經濟的產品而選擇創業道路。

當一個新興產業出現之時，必定能產生出以圍繞該產業而出現的創業機會，引發大量創業熱潮。但是追隨新興產業的背后，也需承擔相當大的風險。畢竟，究竟這項新興產業它的市場規模有多大？如何發掘潛在客戶的需求？它們的盈利點在那裡？這些都沒有太多的以往例子可以借鑒，需求創業者一步一步慢慢地去探索。

好像當個人計算機產業出現之時，曾引發大量圍繞該產業上下游相關產品與服務的創業機會，但是並不是所有的創業者都可以在這次流行趨勢中獲得成功，隻有那些能掌握產業成長時機並及時投入的創業者，才能在最后獲得成功。

有一些人將創業點子的產生，歸因於投機取巧。不過在研究表明，創意隻是創業點子產生的冰山一角，沒有平時的努力，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻隻有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣巧合，主要是創業者在平時生活中培養出對環境敏銳觀察力，及對周邊環境發生的變化而作出判斷。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創業的美談。