創業從復印課堂筆記開始

一年之內，夏乾良創辦的公司，從注冊資金30萬元發展至500萬元資產，員工人數擴大40倍。這個復旦法學院的本科二年級學生，7月中旬獨家贊助了復旦大學主辦的兩岸四地“中華傳統文化的傳承與創新論壇”。贊助就來自他創辦的暄氏文化公司，一個組織和承辦各種國際會議、策劃出版圖書的學生企業。
　　創業從復印課堂筆記開始
　　2003年考入復旦大學后，夏乾良加入了校內一個名叫“心暄社”的社團，這是一個開展校園慈善公益活動的學生社團。
　　由於資金缺乏，夏乾良和社團的伙伴們開始考慮如何為社團發展積累資金。
　　2004年6月14日，暄氏文化公司正式注冊，注冊資金為30萬元，由夏乾良等5名社團成員自籌。
　　他們還東拼西湊地借來了幾十萬元，公司創業時的本金最后總計是100萬元。
　　但夏乾良在很長時間內都未找到合適的項目，一直做著不需要多少成本的家教。
　　有一天，夏乾良突然發現，復旦這個兩萬多人的學校每天的復印業務量非常大，經常有班級復印課堂筆記，一印就是上萬頁，而學生單獨去校外的文印店一次復印幾百頁筆記是得不到任何優惠的。“單獨印一頁A4紙是8分錢，而我通過團購拿到的價格是6分錢甚至隻有5分錢。”
　　雖然沒有足夠的資金購買設備，但夏乾良打出了“價格比校外文印店便宜且負責上門提貨、送貨，隨叫隨到”的競爭牌，在拿到復印訂單后轉送校外文印店，並降低文印店的要價，從中賺取差價。這種方式在校園文印市場中迅速佔領了一席之地，他們每天拿到的復印單子少則三四千張，多則5萬余張。幾個月后，他們開始自購設備。為了節約成本，所有的職員開始苦攻平面設計、策劃、排版。
　　雖然業務發展很快，但夏乾良認為，這不是大學生創業的優勢項目，大學生創業的優勢在於技術含量更高的文化傳播產業。
　　2004年9月，機會主動找上了門。由於之前做家教時形成的口碑，文匯出版社向夏乾良約稿，編寫《高考英語專項訓練精煉》一書。
　　這本書從內容的編著到最后的排版，均由夏乾良和他的同伴們一手操辦。該書出版后，首批5000本沒過多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數學兩種也出版上架。在這半年內，暄氏文化公司取得了10多萬元的淨利潤。
　　目前圖書策劃出版已經成為暄氏文化公司的一個最主要的盈利點，而最初不為夏乾良看好的印刷業務最后也給他帶來了額外收獲。
　　“做印刷后，我們發現還能介入會展和廣告行業，目前這兩個項目也給公司帶來了可觀的收入。”夏乾良拿著一本會務資料冊告訴記者，會展和廣告行業經常要發放許多印刷品，夏乾良正是通過替他們做印刷才慢慢介入了這些行業。前不久，暄氏文化公司就為復旦百年校慶的活動之一——“基因組醫學國際論壇”提供了會務管理服務。
　　夏乾良說，現在公司每月的盈利達到20多萬元，公司總資產也達到了500萬元。面對可能存在的風險，夏乾良也作好了充分准備。隨時准備在公司經營不下去時回校專心讀書。目前這些學生股東最新的計劃是，再用一年時間將暄氏文化公司從一個學生企業轉型為成熟有序的民營文化企業。